Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.
Оглавление книги «Исполнение: Система достижения целей».
ПОЧЕМУ ВАЖНА КУЛЬТУРА ИСПОЛНЕНИЯ
Внутренний конфликт, которого никто не осознает
Отличительные особенности культуры исполнения
БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ
Базовый элемент №1: 7 навыков эффективного руководителя
Базовый элемент №2: разработка схемы культурных преобразований
Базовый элемент №3: работа, которую руководитель не может делегировать, - подбор и расстановка нужных людей на нужные места
ТРИ КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА СИСТЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ
Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной деятельностью
Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью
Как организовать обсуждение и анализ стратегических планов
Основная деятельность: устанавливаем связь со стратегическим планированием и управлением персоналом