О чем эта книга
Если бизнес вашей компании можно отнести к проектному и вам требуется наладить бесперебойную работу, то эта книга для вас. Рост в вашем случае невозможен без корпоративной системы управления проектами, позволяющей строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами.
Первая часть этой книги позволит вам как заказчику описать бизнес-процессы компании и сформулировать точное ТЗ для внедрения системы управления проектами. Вторая часть даст исполнителю необходимые советы, как точно выполнить его.
И тогда ваш бизнес заработает как часы.
Почему мы решили издать эту книгу
Потому что принципы проектной работы, изложенные здесь, универсальны.
Для кого эта книга
Для собственников и топ-менеджеров, решивших автоматизировать управление проектами в своем бизнесе.
Фишка книги
Применимость в любом проектном бизнесе.
От автора
Я начинал работу в качестве независимого консультанта по управлению проектами в 2002 году. За десять лет ситуация в этой области существенно изменилась. Если в середине 2000-х годов управление проектами было востребовано в основном крупными корпорациями, выходящими на международные рынки капитала или привлекающими иностранных акционеров, то к концу первого десятилетия нового века управление проектами стало интересовать средние и небольшие частные компании. Так что применение методики управления проектами ― не дань моде, а необходимость. Внедрением крупных корпоративных систем управления проектами обычно занимаются консультанты. А что делать, если у вас небольшая компания или отдел крупной компании и вам необходимо внедрить такую систему своими силами? Как лучше подойти к решению этой задачи?
Успех любого начинания определяется правильной постановкой задачи. Первая часть книги предназначена для того, кто ставит задачу внедрения КСУП: топ-менеджерам, генеральным директорам, собственникам… При прочтении первой части необходимо лишь отмечать те компоненты системы, которые вы считаете нужным использовать в своей компании и которые готовы внедрить. Все компоненты связаны между собой, и эта взаимосвязь обозначена особыми значками. Таким образом, выбирая компонент КСУП для внедрения на своем предприятии, вы сразу сможете оценить, какие еще компоненты потребуются.
Прочитав первую часть книги и пометив галочками необходимые компоненты системы, вы можете передать книгу сотруднику, отвечающему за ее внедрение. Ознакомившись с вашими пожеланиями, он сможет организовать внедрение КСУП на основе инструкций, представленных во второй части книги. В ней описаны состав работ, которые необходимо выполнить для реализации ваших пожеланий, и различные стратегии внедрения КСУП. И, наконец, ваш сотрудник найдет там критерии подбора компетентных специалистов, способы снижения затрат, примеры документов КСУП и рекомендации по оптимальному использованию консультантов в подобных проектах.
Оглавление
От автора
Список используемых аббревиатур
Часть I. Концепция системы управления проектами
Генеральному директору или собственнику
1. Понятие проекта
2. Эффективное управление проектами
3. Организационная структура
4. Методология управления проектами
5. Методология управления портфелем проектов
6. Офис управления проектами
7. Система мотивации
8. Автоматизация: информационная система управления проектами
9. Построение КСУП с минимальными затратами
10. Итоги разработки концепции КСУП
Часть II. Внедрение системы управления проектами
Исполнителю
11. КСУП глазами разработчика
12. Стратегии реализации проекта внедрения КСУП
13. Ресурсы для проекта внедрения КСУП
Заключение
Приложения
Приложение 1. Пример положения об офисе управления проектами Приложение 2. Пример отчета о состоянии проекта
Список иллюстраций
Список таблиц
Полное оглавление
Об авторе
|
