Как стать сильным конкурентом

Новая книга автора бестселлеров Джеффри Фокса рассказывает, благодаря чему отдельные компании становятся сильными конкурентами и завоевывают лидирующие позиции на своих рынках. Это увлекательный рассказ о том, что вы должны делать, как думать и чем рисковать, чтобы утвердиться на рынке, не упустить возможностей и продолжать выигрывать даже тогда, когда ставки наиболее высоки.

Книга предназначена в первую очередь руководителям и бизнесменам, но будет интересна также широкому кругу читателей.
Оглавление книги «Как стать сильным конкурентом: Тактики достижения рыночного преимущества»
Компания - сильный конкурент
Хорошие времена и плохие времена
Не зевайте. Не зевайте. Не зевайте.
Лидеры не "толкают"
Разница между лидерами и менеджерами
Знайте, в чем raison d`etre вашей компании
Распоряжайтесь своими инвестициями с умом
"Я знакомлюсь с покупателями в торговых залах"
Всегда отвечайте на звонки
Копите наличность
Опасайтесь!
Проявляйте бесстрашие
Поиграйте в игру "Что, если?"
Лидерство - это полная открытость
Создайте "кухонный кабинет"
Всегда имейте план
Не стремитесь попасть на обложки журналов
"Болтая, денег не заработаешь"
Не снимайте руки с руля
Контролируйте или приспосабливайтесь
Выбирайтесь из кабинета
Совершайте обходы компании
Не забывайте про третью смену
Будьте одержимы качеством исполнения
Руководство не должно иметь личных парковочных мест
Боритесь с профсоюзами
Люди - не самый главный ресурс компании
Заботьтесь о тех, кого нанимаете
Вырезайте мертвые побеги
Снесите все "силосные башни"
Гоните бюрократов поганой метлой
Не проходите мимо талантов
Забудьте о степенях
Платите за результат, а не за деятельность
Постоянно избавляйтесь от лишних затрат
Что нужно и что не нужно сокращать
Забудьте о месячных отчетах
Никаких совещаний без выгоды
Будьте фанатиком продаж
Не увольняйте продавцов
Нанимайте самых способных продавцов
Не позволяйте продавцам разбазаривать время
Обязательно проводите ежедневные совещания по организации продаж
Прекрасный шанс
Никогда не отменяйте тренировки
Удвойте расходы на обучение
Любите этих капризных, ненадежных, требовательных клиентов
Гоните "стратегических партнеров"
Сервисная служба как стратегия выживания
Поклоняйтесь идолу Качества
Избавляйтесь от "мистеров Должно Быть"
Всегда оставляйте после себя цветы, коврики и следы
Не снижайте цены
У вас не бывает отпуска
Разрабатывайте, запускайте и предлагайте
Не давайте спуску ворам
Приветствуйте неожиданные находки
Будьте "зелеными"!
Будьте первоклассным садовником
Итог: характеристики компаний - сильных конкурентов