Как разработать эффективную систему оплаты труда

730
  • Издательство: Альпина
  • Переплет: твердый
  • К-во страниц: 201
  • ISBN: 978-5-9614-5870-1
  • Год: 2016
336 грн.
Ни для кого не секрет, что мотивацией для любого работника является его заработная плата. Это является смыслом работы в принципе, человек зарабатывает себе на жизнь, а попутно ставит себе за цель добиться признания и уважения в своей сфере, стать первоклассным профессионалом. Но движущим фактором являются деньги, звучит, конечно, меркантильно, но это естественное положение дел.

Можно, сказать, что сотрудник выполняет свою работу и получает за это оплату так, что ни о какой премии речи быть не может. Человека взяли на работу, и он должен выполнять свои обязанности. Жадничать не стоит, всегда следует объективно оценивать работу человека и если он выделился и заслужил награду, нужно ее давать и не жалеть. В коллективе все равно кто-то будет работать лучше, кто-то хуже, у кого-то ответственности больше или кого-то нагрузили работай больше чем остальных, по причине хорошего качества работы. Пользу принесенную, работником для предприятия всегда нужно отмечать – это будет служить отличной мотивацией не только для премированного сотрудника, но и для тех, кого премия обошла стороной.

Но правильно раздавать награду тоже нужно уметь – это целая наука. Автор предлагает методику совмещения системы грейдов и системы вознаграждения по KPI. Такой микс позволяет более эффективно распределять денежные ресурсы и взаимоисключает недостатки  каждой системы по отдельности. Такие методы практикуются во многих российских компаниях, более того некоторые главы написаны непосредственно с помощью глав нескольких корпораций, которые успешно практикуют такую систему.

Эта настольная книга для каждого руководителя, директора по персоналу, главного менеджера.

Написать отзыв
TOP