Управление результативностью. Система оценки результатов в действии

Автор книги «Управление результативностью…» всемирно известный эксперт в вопросах менеджмента персонала Брэксперт Майкл Армстронг.  Из-под его пера вышло множество книг по теме управления кадрами. Он является управляющим партнёром компании  Coopers & Lybrand которая занимается оказанием консалтинговых услуг. Имеет статус почетного профессора Университета Брунеля.

Книга описывает способы повышения результативности в работе бизнеса независимо от направления деятельности и методы управления такими компаниями. Описывая главные аспекты управления эффективностью, автор  высказал мнение о том, что чем на более высоком уровне находится производительность труда, тем выше результаты работы всей команды в целом. Авторы предлагают читателям свои размышления об истоках, задачах, философских принципах управления эффективностью, взаимном влиянии такой системы и основных ценностей команды, а также ее воздействие на результаты работы организации.

Книга описывает также различные методы решения таких вопросов, как оценка по результатам, оценивание вклада каждого сотрудника, рейтингование персонала в привязке к личному вкладу в общий результат, план развития отдельно каждого члена команды, методику определения человеческого капитала и многие другие интересные вопросы.

Книга может оказаться полезной для изучения топ-менеджерами, специалистами по подбору и работе с персоналом, специалистам, которые оказывают консультационные услуги в сфере оценки и продвижения персонала и всем, кто связан с управлением компаниями.

Книга заслуживает внимания, учитывая детальное описание в ней основных понятий таких, как матрица эффективности и цикл, создание системы управления результатами. Все эти понятия предлагаются читателям схематически и в формате таблиц, что, в свою очередь делает более простым восприятие информации.

В книге описано множество примеров из практики менеджмента в разных компаниях собран воедино большой опыт изучения данной темы.

Книга включает ряд необходимых в работе приложений (детальная анкета по управлению результатами, опросник об управлении результатами, шаблон модели компетенций персонала).