Жесткий менеджмент

"Жесткий менеджмент" Дэна Кеннеди в интернет-магазине TopKniga

Книга Жесткий Менеджмент Дэна Кеннеди – это настольное руководство для любого бизнесмена, настоящего руководителя. Несмотря на это, она также будет полезна любому человеку, который хочет глубже разобраться в отношениях нанимателя и наемного.

Если Вы (предприниматель) думаете, что Ваши сотрудники (наемные служащие) полностью разделяют Ваше видение развития компании, то Вы «витаете в облаках». А, опустившись на землю, Вы обнаружите, что многие из наемных работников считают себя умнее Вас, они уверены, что Вы им не доплачиваете, что их взнос в Вашу компанию значительнее Вашего собственного, что они могут не выполнять Ваши указания и т.д.

Вы (бизнесмен) должны четко понимать, что никто, кроме Вас самих, не будет относиться к бизнесу так же как и Вы. Книга Дэна Кеннеди поможет вам разобраться в ваших сотрудниках, потому что большинству работников все равно, будет ли успешна Ваша компания или нет. Если что, они просто перейдут на другое место работы и все! А Вы?

Присмотритесь! И Вы увидите, что в коллективе полно недобросовестных, некомпетентных, ленивых сотрудников. Куда они ведут компанию?

Вы думаете, что, предложив новую систему мотивации, что-то изменится? Нет. От таких людей нужно избавляться незамедлительно!

Что же делать? Держать жесткий курс!

Рекомендуем вам купить книгу "Жесткий Менеджмент" Дэна Кеннеди, чтобы понять, как получить максимум прибыли из Вашего проекта. Вы сможете разобраться со своим персоналом и будете платить за результаты, а не за присутствие на работе.

Дэн Кеннеди написал 13 бизнес книг. Он очень востребованный и высокооплачиваемый консультант, при этом создавший и продавший немало бизнес-проектов.

Отзывы о книге

2014.06.12
Оксана:

Хочу посоветовать прочитать эту книгу абсолютно всем предпринимателям и руководителям у кого в подчинении есть хотя бы один человек. В ней прямо, честно, категорично и даже довольно цинично изложены методы руководства персоналом и компанией. После прочтения «менеджмента» любой руководитель сможет грамотно подобрать персонал, будет знать, как правильно выстроить систему мотивации работников. Вы сможете сэкономить не только деньги, но и самое важное – время. В книге автор пишет о том, как от работников добиться высоких, а главное хороших результатов их работы.

Я бы назвала эту книгу практическим руководством для умного управления персоналом. Книга оказалась полезной с практической стороны, некоторые техники я обязательно введу в нашу компанию, и я уверена, что это даст отличный положительный результат.

Однозначно рекомендую всем, всем, всем не только для прочтения, но и для внедрения в работу компаний!

2013.12.03
Сергей Хачатурян:

Книга стала серьезным откровением для меня, как для человека 7 лет занимающегося своим бизнесом. Я очень признателен Евгению за рекомендацию книги, поскольку она попала мне в руки в самый подходящий момент.

Я рекомендую прочитать ее каждому, не только владельцам бизнеса. То, что изложено в ней, важно понимать любому, будь он наемным сотрудником или управляющим партнером.

Книга очень впечатлила, поскольку в ней нет воды, все лаконично (несмотря на приличный объем), практично, некоторые главы написаны профессионалами в разных сферах, что позволило охватить многие смежные вопросы.

Мне трудно словами описать эффект, который произвела книга, но однозначно могу сказать, что она вернула меня к реальности, напомнила, где мое место в моем же бизнесе, разъяснила, чем я должен заниматься и за что отвечать.

Еще раз повторю, что это не очередной мусор философов-теоретиков, а полностью практическое руководство для людей, управляющих своим бизнесом.

2013.07.12
Вадим Кондаков:

Человек-ресурс, такой же как и время, деньги,техника, территория, клиент, продукт. Человек-ресурс очень сложный, разный и зачастую не предсказуемый, тяжело настраивымаймый и контролируемый без специальных знаний, которые даёт эта книга.

В бизнесе есть три важные истинны:

1. Результат.

2. Результат.

3. Повторять первые два пункта.