Как достичь цели

Руководители компаний часто не разграничивают ежедневную срочную работу  и стратегические цели, так как первое и второе жизненно необходимо для деятельности компании. Но два эти понятия кардинально разнятся и соперничают за время, энергию, ресурсы и внимание. Если руководитель вместе с командой будут постоянно работать в авральном режиме, то прогресс достигнут не будет, потому что вся энергия будет уходить на то, чтобы держаться на плаву. 

Авторы в книге "Как достичь цели: Четыре дисциплины исполнения" излагают набор практик, которые были использованы в сотнях организаций. Смысл "четырех дисциплин исполнения" довольно прост. Но он способен кардинально изменить ваш подход к реализации целей и позволит применять испытанные приемы, которые раз за разом будут доказывать свою эффективность.