Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джон Уитмор

Как изменятся функции, задачи, роли менеджеров и руководителей в ситуации, когда бизнес-культура препятствует современному развитию компаний и становится угрозой для выживания? Джон Уитомор в своей книге «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» ищет выход из кризисной ситуации в переходе от традиционного менеджмента к коучинг-управлению. Модель коучинга ориентируется на потенциал кадров и на человеческие ресурсы, а не на управленческие инструменты. Инструменты коучинг-менеджмента не рассматривают диктатуры и давления со стороны руководства, а позволяют компании выращивать ценный корпоративный ресурс – сотрудников.

Джон Уитомор разработал ряд инструментов коучинг-управления таких, как модель GROW и поделился в книге интересными идеями: 

• Коучинг фокусирует внимание на возможностях в будущем, но не на прошлые ошибки;

• Внутренние неурядицы тормозят развитие компании больше, нежели внешние;

• Коучин-менеджмент применятся при: мотивации персонала, решении проблем, делегировании полномочий, формировании команды, аттестации и оценки кадров, планировании целей, командной работе и повышении квалификации;

• Руководитель не должен угрожать подчинённым, а наоборот поддерживать позитивный настрой команды;

• Коучинг помогает сотруднику максимально реализовать потенциал;

• Потенциал человека важнее, чем его достигнутые результаты.

В книге «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» автор предлагает лично разработанные подходы, техники и методы коучинга, помогающие сформировать корпоративную культуру. Сэр Джон приводит примеры коучинг-управления мотивацией персонала и развития командного духа для усиления лидерских качеств руководителя в глазах подчиненных. Книга рассчитана на управленцев организаций разных уровней и сотрудников НР-отделов, психологов, бизнес-консультантов и специалистов по организационному развитию.