Имитаторы

Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело — творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, Одед Шенкар показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.

Как построить имитационную стратегию? Где искать образцы для подражания? Что именно заимствовать, а от чего отказываться? Рваться ли на поле боя сразу вслед за инноватором, чтобы вместе с ним снять сливки, или выждать, чтобы учесть его ошибки и выстроить собственную модель? Как, копируя чужое, выходить за рамки имитации и становиться настоящим инноватором?

В книге «Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» автор дает ответы на эти и другие вопросы, которые помогут предпринимателям, топ-менеджерам, маркетологам и специалистам по разработке новой продукции встать на путь имитации и открыть новые возможности для развития бизнеса.

Прочитав эту книгу, вы:
узнаете, что очень многие продукты, изменившие облик современного бизнеса, были основаны на творческой переработке чужих идей;
научитесь, не нарушая закон, изыскивать возможности для имитации в любой сфере бизнеса;
сможете использовать идеи автора для развития способностей к имитации и реализации ее потенциала.

Оглавление книги «Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи»
ПРОЦВЕТАЮЩИЕ ИМИТАТОРЫ
Ускоряющийся темп имитации
Преимущество имитаторов
Меняющееся лицо имитации
Имовация: слияние инновации с имитацией
Цель и структура книги
НАУКА И ИСКУССТВО ИМИТАЦИИ
Имитация у биологических видов
Решение проблемы соответствия
От инстинкта к интеллекту: новое определение имитации
Отставание бизнес-теории
Возвращение к имитации
ЭРА ИМИТАЦИИ
Глобализация и новые возможности для имитации
Модуляция цепочки стоимости
Кодификация знаний
Каналы имитации
Ослабление защиты от имитации
ИМИТАТОРЫ
Southwest Airlines Wal-Mart
ИМИТАЦИОННЫЕ СПОСОБНОСТИ И ПРОЦЕССЫ
Подготовка: нацеленность на имитацию
Соотнесение: выход за пределы привычного
Поиск, обнаружение и отбор: наведение на цель
Контекстуализация: имитация с учетом контекста
Детальный анализ: исследование глубин
Реализация: имитация в действии
ИМИТАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ
Может ли быть имитация стратегической?
Где имитировать?
Что имитировать?
Кого имитировать?
Когда имитировать?
Проблема соответствия
Ценностное предложение
ПРОБЛЕМА ИМОВАЦИИ
Преодоление защиты от имитации
Инновация, имитация и имовация
Десять правил имовации