Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг

Книга «Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг» будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний. Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация - первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод - коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.
Оглавление книги «Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг»
1. Зачем руководителю быть коучем?
2. Что такое бизнес-коучинг?
3. Чем заниматься с подопечными: сбор информации и создание рабочих гипотез
4. Диалог: согласование целей и плана действий
5. Коучинг в действии
6. Здесь и сейчас: ситуационный коучинг
7. Что делает руководителя эффективным коучем?
8. Нужен ли мне персональный бизнес-коуч?
9. Что дальше?
Приложения:
Результаты оценки 360° по ролевой модели эффективного руководителя
Как развить руководителей: некоторые рекомендации