Метод McKinsey

На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.
Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем.
Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.

Оглавление

Предисловие переводчиков
«Метод McKinsey» — расширение границ экрана вашего мира...
Предисловие к русскому изданию
Благодарности
Введение
Часть I. Осмысление бизнес-проблем методом McKinsey
1. Построение решения
2. Развитие подходов к решению задач
3. Принцип «80/20» и другие правила
Часть II. Решение бизнес-проблем: метод McKinsey
4. Продажи
5. Формирование команды
6. Управление иерархией
7. Проведение исследования
8. Проведение интервью
9. Мозговой штурм
Часть III. Подход McKinsey к «продаже рекомендаций»
10. Презентации 
11. Изображение данных с помощью диаграмм
12. Управление внутренними коммуникациями
13. Работа с клиентами
Часть IV. Как выжить в McKinsey
14. Найдите своего ментора
15. Как выжить в дороге
16. Три вещи, которые должны быть всегда с вами
17. Хороший ассистент – это половина команды
18. Наем в стиле McKinsey: как это делается
19 Если вы хотите жить, слідуйте нескольким правилам
Часть V. Жизнь после McKinsey
20 Наиболее значительный урок
21 Воспоминания о McKinsey
Об авторе