В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не доверяете

Мнение автора о том, как наиболее эффективно находить решение сложных проблем, существенно изменилось, когда он оказывал помощь группе лидеров из Южной Африки в обсуждении вопроса о том, как произвести переход от режима апартеида к демократическим основам. Автор уверен, что такие не простые вопросы являются сложными задачами, решение которых подвластно только экспертам, а участвовать в их   практической реализации должны исключительно лица, вовлеченные в процесс. Автор высказал мнение о том, что разобщенные команды, которые включают не только коллег и единомышленников, но и враждебно настроенных представителей коллектива, могут сделать такую работу совместно.

Такой опыт изменил мнение автора. Он оставил работу в компании Shell, переселился в другой город и углубился в организацию переговоров, которые могут помочь решить не простые проблемы. Он учредил компанию Reos Partners, являющуюся социальным предприятием, которое осуществляло руководство данными мероприятиями в разных уголках мира.

Последняя часть его карьеры связана с работай во многих странах с руководителями и политическими лидерами, военными армий государств и ополченцами, государственными служащими и профсоюзными лидерами, главами общин и религиозными деятелями.

Книга рассказывает о том, что всюду могут преследовать одинаковые проблемы как в личной жизни, так ив карьере, в построении бизнеса и политики, на начальном, национальном уровне. Мы часто пытаемся сделать то, что для нас критически важно. Для того, чтобы сделать это, необходимо организовать работу с разными людьми. В команде людей можно встретить тех, мнение которых совпадает с нашим и тех, чье мнение от нашего отличается и тех, кто не вызывает у нас доверия, а также тех, чья позиция нам не нравится. Вследствие такого многообразия, мы думаем, что нам обязательно с ними вместе работать, хотя в то же время, мы думаем, что не стоит с ними иметь дело.

В сотрудничестве с ними нас преследует два чувства, а именно долга и обузы. Автор рассказывает читателям как лучше поступать. Вся проблема в том, что у нас нет четкого понимания, что означает это сотрудничество. Часто приходится вкладывать в понятие сотрудничества то, что все находятся в одной команде, движутся в одну сторону, достигают единства во всех вопросах, совместно решают общие задачи и взаимно убеждают друг друга в том, что поступают правильно.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Стандартное взаимодействие можно сравнить с хорошо организованной встречей партнеров.

Однако такое мнение не является истинным. Если в такой не простой ситуации нам приходится работать с разными людьми, такое взаимодействие трудно держать под контролем.

Зачастую нам приходится перебороть в себе нереальные фантазии о гармоничном развитии, постоянстве, четкой иерархии и принять беспорядок, господствующий в реальном мире, противодействия, ошибки и творческое взаимодействие.

Автор, опираясь на длительный опыт взаимодействия с ярыми врагами при решении совместных заданий в разных международных миссиях, описывает то, как возможно решить проблему, осуществить реализацию групповых проектов, если с членом команды нет общего понимания и вы не симпатизируете и не испытываете взаимного доверия. Подозрительное и непреодолимое чувство уверенности в своей правоте не может быть помехой в общем деле, если вам пришлось быть в одной команде с оппонентом.

Книга может помочь получить высокие результаты в не простых ситуациях, когда имеете дело с врагами или негативно настроенными членами команды.

Книга может оказаться полезной для всех, кто мечтает научиться работать с незнакомцами в собственном бизнесе, организациях разных форм собственности и с чужаками в сторонних компаниях организациях и обществах.

Она будет интересно всем, кто хочет двигаться вперед, сотрудничая не только с  коллегами и товарищами, но и с заядлыми противниками.