Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели

Новые бизнес-модели (или платформы) завоевали лидирующие позиции в разных направлениях бизнеса. И хотя конкретным производством такие системы не занимаются, их владельцы получают сверхприбыли. О том, как удается добиться такого эффекта, а также о принципах создания и работы инновационной модели рассуждают авторы. И не просто рассуждают, а, являясь основателями одного из подобных ресурсов, - Applico рассказывают о собственном опыте в сфере разработки и внедрения интернет-платформ.

И Джонсона, и Моазеда считают наиболее подготовленными в данном вопросе специалистами, с их мнением считаются, ведущие компании заинтересованы в их экспертных оценках и советах по внедрению революционной на сегодня технологии. На примерах некогда успешных предприятий авторы показывают, к чему могут привести медлительность и неготовность изменить стратегию бизнеса соответственно технологическому прорыву. Современность такова, что развитие технологий происходит значительно быстрее, чем индустриальная революция, которую человечество оставило позади. И законы рынка в любой области экономики видоизменяются коренным образом. Будущее, убеждены авторы и подтверждают свои идеи примерами собственного успеха, принадлежит тем, кто осознает необходимость слияния разных компаний и дальнейшее продвижение на базе платформы, то есть новой бизнес-модели, которые будут влиять на мир еще долгие годы.