Коучинг-лидерство

Автор книги «Коучинг-лидерство...» известный коучер и мотивационный тренер Майкл Бёнгей Стеньер. Он является учредителем компании, которая оказывает помощь  руководителям во всем мире повысить эффективность и вдохновить команды на созидание. Автор уверен, что тренер с опытом может в течение десяти минут ежедневно, поднять результативность в любом направлении деятельности. Главным является  правильная постановка вопросов. Между семинарами, на досуге, автор пишет различные публикации и книги на тему роста личности и развитию организации. Он писал статьи для The Financial Times. Его книги продаются по всему миру большими тиражами. Автор после получения степени в Оксфорде, был консультантом по менеджменту в агентстве по стратегическому развитию, которое занималось масштабными преобразованиями. Он получил звание лучшего тренера Канады.

Общеизвестным фактом есть то, что руководите должны заниматься обучением своего персонала. По этому поводу написано множество книг и публикаций. Авторы этих статей и книг, известные гуру, пытаются убедить нас в том, что каждый лидер должен иметь способность к саморазвитию и постоянному совершенствованию. Каждый руководитель стремиться построить именно по этому пути работу со своим коллективом. Однако обучить персонал не просто. Это на самом деле искусство. Нужно иметь смелость, чтобы задавать вопросы вместо того, вместо того, чтобы отвечать и давать правильное решение. Здесь нужно дать возможность каждому самостоятельно определить путь разрешения проблемы, допуская свои ошибки и постичь собственную мудрость. Такое может позволить себе не каждый, Двигаясь в этом направлении, вам придется избавиться от привычки постоянно единолично все решать. Книга рассказывает о семи  вопросах, которые позволяют в корне поменять метод управления своим персоналом. Он также дает возможность преодолеть проблемную часть пути, привыкнуть к новому формату взаимоотношений и применять его повседневно. Среди множества книг и публикаций о необходимости обучения и как этот тяжелый процесс построить в компании, очень просто понять, почему начинающие руководители постоянно путают разные подходы, которые им были преподнесены, как волшебное решение.  

Автор устраняет эту неразбериху, предлагая читателям книгу, написанную просто и понятно. Она будет полезна для тренеров, руководителей разного уровня, всех, кто в своей деятельности связан с управлением персоналом.